Стартап

Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии.

Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности.

Старта́п или старта́п-компа́ния (от англ. start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек-стартап. Термин стартап применяется для всех отраслей экономики. На примере сферы информационных технологий и интернет-проектов, в IT стартапами называют новые компании, только появляющиеся или планируемые к созданию. IT-стартапы не привязаны к агрессивным маркетинговым и пиар-методам, направленным на быструю раскрутку фирмы. IT-стартапы могут создаваться на длительный срок и с большим сроком выхода на рынок (к примеру, создание продукта в течение двух лет и только после этого выход на рынок и продвижение).

Стадии развития стартапов

Стадии развития стартапа

Наиболее часто упоминается сокращённая классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своём развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).

Иногда применяется и более расширенная классификация стадий развития стартапа:

Начальная стадия стартапа

• Предшествующая посевной стадия (pre-seed stage)
• Посевная стадия (seed stage)
• Прототип (prototype)
• Работающий прототип (working prototype)
• Альфа-версия проекта или продукта (alpha)
• Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta)
• Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)

Запуск проекта в эксплуатацию или продукта в производство

• Запуск, или ранняя стартап-стадия (launch, or early startup stage)
• Стартап-стадия (startup stage)
• Работа с первыми клиентами, или поздняя стартап-стадия (first clients, or late startup stage)

Пост-стартап-стадия

• Стадия роста (growth stage)
• Стадия расширения (expansion stage)
• Стадия выхода (exit stage)
• Пре-IPO-стадия (при выходе через проведение IPO (Initial Public Offering), или первичное размещение компанией своих акций на бирже)
• IPO (при выходе на IPO)

Например, стадия pre-seed или seed в Y Combinator составляет:^[1]

Сколько денег инвестируется?

$11000 + $3000 за основателя $17000 если два основателя, $20000 за троих и более. Обычно инвестируют больше. Основная цель дать достаточно денег на выпуск впечатляющего прототипа или версии 1, которая позволит привлечь следующие инвестиции.

Что Y Combinator за это получает?

Акции в стартапе в размере 2—10 %. Обычно 6 или 7 %."

Инфраструктура поддержки стартапов в России

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

• программа «УМНИК» — финансирование проектов до 400 тыс. руб.
• программа «Старт» — финансирование проектов до 3 млн руб.
• отраслевые программы (Софт, Фарма, Энерго, Ставка и др.) — финансирование проектов до 15 млн руб.

В состав заявки входит бизнес-план проекта. Форма бизнес-плана доступна в ПО BP-Start.com.

Конкурс «Бизнес инновационных технологий»^[2]

• проводится раз в год
• имеется большое количество региональных, отраслевых, корпоративных подконкурсов
• стратегический партнёр: РВК

Главстарт^[3]

• инвестиции до $100 000, в среднем проекты получают 50—70 тысяч. Первый этап финансирования не должен превышать 10 тыс. долларов.
• выход на рынок в течение 12 месяцев (наиболее приемлемый срок — 9 месяцев)
• знакомство проектных команд с экспертами и инвест-партнерами
• доля Главстарта в проекте составляет 40 %
• или схема 20k/10% , 40k/15%, 40k/10%
• рассматривают проекты от одного человека, но предпочтительно наличие команды

Российская венчурная компания

• сумма инвестиций до 25 млн руб.
• соответствие Инновационной компании Инвестиционной декларации Фонда
• квалифицированная команда проекта
• прозрачная структура собственности Инновационной компании

Мировые стартапы

Wikipedia

• Запущен: Январь 2001
• Основатель: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
• Тип: Энциклопедия
• Целевая аудитория: 10—80
• Приблизительно пользователей: 50000 активных пользователей (на январь 2006 года)
• Приблизительно просмотров: 6 млрд в месяц (на февраль 2007 года)

MySpace

• Запущен: Июль 2003
• Основатель: Tom Anderson и Chris DeWolfe
• Тип: Социальная сеть
• Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
• Приблизительно пользователей: 150 млн (100 млн на август 2006 года; прирост 200000 регистраций в день)
• Приблизительно просмотров: 40 млрд в месяц (на март 2007 года)
• Приобретение/Оценка: Приобретен Rupert Murdoch’s Fox interactive Media в июле 2005 за $580 млн
• Приобретение/Оценка: В июне 2011 года медиакорпорация «News Corporation» Руперта Мердока продала MySpace компании «Specific Media». Как сообщает Associated Press, заплаченная за некогда самую популярную социальную сеть в мире сумма составила $35 млн.

YouTube

• Запущен: Февраль 2005
• Основатель: Chad Hurley, Steve Chen и Jawed Karim
• Тип: Видео обмен
• Целевая аудитория: 16—40 (подростки, взрослые)
• Приблизительно пользователей: Неизвестно
• Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на июль 2006 года, прирост 100 млн видео в день)
• Приобретение/Оценка: Приобретен Google в октябре 2006 года за $1,6 млрд

Facebook

• Запущен: Февраль 2004
• Основатель: Марк Цукерберг
• Тип: Социальная сеть
• Целевая аудитория: 20—25 (студенты), изменяется
• Приблизительно пользователей: 800 млн (на сентябрь 2011 года)
• Приблизительно просмотров: 22 млрд в месяц (на декабрь 2006 года)

Bebo

• Запущен: Январь 2005
• Основатель: Michael Birch и Xochi Birch
• Тип: Социальная сеть
• Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
• Приблизительно пользователей: 24 млн (на май 2006 года)
• Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на октябрь 2006 года)

Digg

• Запущен: Ноябрь 2004
• Основатель: Kevin Rose
• Тип: Социальные закладки/Голосование
• Целевая аудитория: 16—30 (подростки, взрослые)
• Приблизительно пользователей: 1 млн
• Приблизительно просмотров: 118 млн в месяц (на 2006)

Flickr

• Запущен: Февраль 2004
• Основатель: Ludicorp
• Тип: Размещение фото
• Целевая аудитория: 16—80
• Приблизительно пользователей: 1,5 млн (на ноябрь 2005)
• Приблизительно просмотров: Неизвестно

Netvibes

• Запущен: Сентябрь 2005
• Основатель: Tariq Krim
• Тип: Стартовая страница (на основе AJAX)
• Целевая аудитория: 20—40, взрослые
• Приблизительно пользователей: 7 млн (на февраль 2007)

Del.icio.us

• Запущен: Позднее 2003
• Основатель: Joshua Schachter
• Тип: Социальные закладки
• Целевая аудитория: 20—40 (взрослые)
• Приблизительно пользователей: 1 млн (на сентябрь 2006)
• Приблизительно просмотров: 4 млн (на август 2006)

Meebo

• Запущен: Сентябрь 2005
• Основатель: Siny Jen, Seth Sternberg и Elaine Wherry
• Тип: Передача сообщений (на основе AJAX)
• Целевая аудитория: 13—40 (подростки, взрослые)
• Приблизительно пользователей: 500000 (на Октябрь 2006)^[4]

В Контакте

• Запущен: Сентябрь 2006
• Основатель: Павел Дуров
• Тип: Социальная сеть
• Целевая аудитория: 14—30 (молодежь)
• Приблизительно пользователей: 106,3 млн (на 1 января 2011)

Закономерности

Часто идеи для успешных стартапов придумывались случайно. К примеру, компания Lotus начиналась с того, что Митч Капор просто написал программу для своего друга. Стив Возняк, работая на Hewlett-Packard, хотел создавать компьютеры, но работодатель не давал ему реализовывать свои идеи. Так появилась компания Apple. А Дэвид Фило, коллекционировавший ссылки, даже и не думал, что его увлечение когда-то выльется в проект под названием «Yahoo!».

Викиновости по теме:
Инвестиции в российский IT-сектор: всё плохо

Источники

1. ↑ Y Combinator FAQ
2. ↑ Официальный сайт конкурса БИТ.
3. ↑ Официальный сайт Главстарта.
4. ↑ Зворыкинский проект — мировые стартапы

Для улучшения этой статьи желательно?: Викифицировать статью. Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное. Проставить для статьи более точные категории. Проверить статью на грамматические и орфографические ошибки. Проверить качество перевода с иностранного языка.